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国内瓷砖“瓶颈”在哪里呢?。

智能化临盆,本色是受电脑节制的智能化临盆线替代传统工人进行临盆。可以赞助工厂实现更低的人工资源、更高的产出效率。同样的产量,采纳智能化设备前,100个工人,可能要10个小时;采纳智能化设备后,2-3个工人,可能1个小时就能够完成。可以提升标准化工序的品德,尤着实用于高精尖产品的批量临盆。例如临盆汽车、高铁等等。着实,这已经不是什么新鲜的玩意儿。早年几年的“提供侧革新”,再到近两年的“智能化临盆”,都是一脉相连的。再次呈现于今年的展会上,这种临盆模式必定会被设备商大年夜做文章,并逝世力教唆各家工厂尽快上线。

国产瓷砖

(图片滥觞于收集)

一、行业里是否必要智能化临盆?

然则,盼望大年夜家慎注重之,免受妖风勾引。一把双刃剑,只有清楚它的不好,才能让它的好对你有更大年夜代价。

那么,陶瓷厂到底要不要智能化临盆?

首先要看企业的成品库存以及贩卖压力。假如你和你的经销商都快要爆仓了,就算是即刻把临盆线整个停掉落,库存也足够销个一、三、五年。这个时刻,还想要提升临盆效率,扩大年夜产能规模,不是找逝世又是什么?

其次要看被下岗工人的安置问题。身世穷苦,没有受过技能教导的工人,他们中大年夜多半人,只能待在车间里做些简单的体力事情,并以此营生。在企业这么久,没日没夜做产品,结果企业吃了肉,他们只能喝点汤汁,还无怨无悔。安置好这样的员工,既是企业的责任,也是应有的道义。

还要看破费者的兴趣。只要品德过硬,花色相符自己兴趣,办事优越,价钱又公平,就OK。至于是人工制造,照样智能化临盆,他们从来都不会关心。

经销商不必然盼望厂家智能化,由于这代表他未来可能将要遭遇更大年夜的库存压力。工人不想厂家智能化,由于这代表他的事情将会被设备抢去。破费者不关心厂家是否智能化,由于他们只看砖的品德、花色、价钱和办事。

究竟现阶段或未来要不要导入智能化临盆线,见仁见智。

二、喷墨技巧风光不再?

2012年,微晶石大年夜放异彩。 2013年,抛釉砖艳压群芳......

在这些产品崛起的历程中,喷墨技巧确凿起到了汗马功勋。 这项技巧一呈现,险些所有花色制作工艺壁垒整个都被破裂摧毁,仿石、仿木……只要扫描、打印,便是那么简单。 后来,听说它的通道到越来越多,每条通道出色的效果也越来越佳。之后,听说它不仅能喷墨,还能喷釉。 再后来,听说它还能3D,坯底、花纹、釉面,整块砖一体成型,我们只要放进窑子里煅烧就可以了。

然而到了本日,即便技巧再成熟,生怕也难以旋转他将要走下神坛的命运。

近两年来,柔光砖、今世砖风头火势。

这些产品,多以黑、白、灰为主,属于素淡色系,不再在颜色上较量;而外面的凹凸触感,亦多为磨具工艺制造。相对刚出来时刻,喷墨技巧已经少了许些用武之地。可以预见的是,在今年的展会中,它的关注热度或将会大年夜幅度下降。

取而代之的,很有可能是激光打印。

三、我们离西方列强到底有多远?

对付今年展会特色的猜测,我信心实足。基础上,只要知道去年意大年夜利博洛尼亚展的产品亮点,就能知道佛山春季陶博会的产品亮点,就能测出今年陶瓷工业展的产品特色。

这种逻辑极其荒唐,然则却屡试不爽。国外同业专门认真从无到有,他们之间的竞争在于技巧立异,谁的技巧更新、更好,便是赢家。海内企业专门认真从差到优,大年夜家之间的竞争在于设备改善,谁的设备磨得更风雅、滑腻,就能胜出。

比拟“立异”,海内更善于“借鉴”;比拟“研发”,大年夜家更强于“利用”。

从国外“拿来”设备,偷偷剖开阐发,根据自己的环境作局部调剂,而后批量临盆,已是常有之事。

每次据说,中国首款XXX实现量产,心里都习气性地打个冷颤。这回不利的,又是谁家的“姑娘”?纯真从设备来看,我们与西方列强之间最多只差六个月到一年。他们今年推出来的,我们明年必定也会量产。从技巧来看,这个差距我真的无法估算,兴许是一年,兴许是十年,兴许是一百年……

谁知道呢?

瓷砖行业确凿很奇葩。一边在强调“工匠精神”,一边却想着要导入“智能化临盆”,提升临盆效率。就算库存再多,也不会嫌多,觉得自己定能销出,也不知是从哪来的自大?

一边在强调“社会责任”,一边却在设法主见子“开源撙节”。常用手段有:贬价匆匆销、裁员、圧缩临盆资源,甚至偷税漏税。怪不得功利心太强,也怨不了老是“拿来主义”,由于我们的客户就在那里。

“上梁不正下梁歪”,在商业领域也是成立的。

四、行业当前最大年夜的问题在哪里?

行业当前最大年夜的问题并不是临盆效率。海内瓷砖行业产能严重过剩,大年夜部分的企业、商家都快要爆仓了,你还临盆那么多想干什么? 当前最大年夜的问题也不是贩卖模式,以是互联网+也行不通。以前三年,有113家互联网家装公司倒闭,这个数据,很可怕。

问题在于对财产逻辑的认知。

说白了便是:为谁造砖?造什么样的砖以及怎么造?不停以来都没搞清楚这些问题,才导致了我们本日的苦果。早年两年的“基于破费者需求来研发产品和经营企业”,到这两年的“为终端赋能”,我们从来没在精确的逻辑上。理论上来讲,这个逻辑是对的。然则,落实到陶瓷财产,它就错了。

研发中间→临盆车间→贩卖中间→经销商(工程商)→室内设计师→破费者(用户)

在这条产品通路上,研发中间处于前端,破费者处于未端,两者之距离着太多的环节,每个环节都很紧张,每个环节都邑成为两者连接的障碍。

无法直面破费者,不知道他在哪里,过着什么样的生活,我们又若何去钻研他的需求?连破费者都不知道自己的需求,哪个砖品德过硬,这个花色是应该怎么利用,他都搞不懂,我们钻研又有何用?

事实上,本日我们再说需求,也是纰谬的。曩昔是卖方市场,厂家出什么产品,破费者就要买什么产品,别无选择。当产资稀缺,破费能力低下,他们购买的完全是由于必要,属于被逼购买。现在是买方市场,环境倒转了过来。买什么,不买什么,破费者说了算,不必然必要,然则我爱好,同样也会购买。

将会越来越多的兴趣型破费,而兴趣则是需求的更高档别。由于不懂这个逻辑,以是我们只能乱搞,只能盲目随从,别人干啥,我就干啥。

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